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受新冠肺炎疫情影響，今年全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也面臨較大下行壓力,但疫情產(chǎn)生的倒逼機(jī)制，催化了新的生產(chǎn)和消費(fèi)方式，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值在一季度同比下降6.8%的情況下，二季度由負(fù)轉(zhuǎn)正，逆勢(shì)增長(zhǎng)3.2%。
南方物流集團(tuán)在壓力之下，不畏浮云遮望眼，錨定高質(zhì)量發(fā)展方向不動(dòng)搖，發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)作用，圍繞5G、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等科技前沿產(chǎn)業(yè)，持續(xù)加快園區(qū)建設(shè)智慧化轉(zhuǎn)型，向高端化、綠色化、智能化、融合化方向看齊，助推廣東經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)著行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的使命與擔(dān)當(dāng)。
“在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局，尤其園區(qū)建設(shè)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推進(jìn)器、動(dòng)能轉(zhuǎn)化的橋頭堡，更需高質(zhì)量發(fā)展為城市建設(shè)蓄勢(shì)賦能”。官金仙董事長(zhǎng)表示。
據(jù)悉，南方物流集團(tuán)在園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)方面，運(yùn)用戰(zhàn)略化思維、國(guó)際化視野，招才引鳳、招商引智，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)引入和產(chǎn)業(yè)集群打造，發(fā)揮園區(qū)效益最大化。同時(shí),積極將日常管理與智慧化園區(qū)管理平臺(tái)相結(jié)合，最終通過打造“數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)智慧聚集、園區(qū)智慧管理、企業(yè)智慧服務(wù)，進(jìn)一步助推城市的高質(zhì)量發(fā)展。
主要做法有：
一、數(shù)字化管理。充分利用各類信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)數(shù)據(jù)可采集、可錄入、可傳輸、可分析，實(shí)現(xiàn)一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，提升物流數(shù)字化水平，并將信息化管理覆蓋到園區(qū)每個(gè)角落。
二、智能提升。瞄準(zhǔn)高標(biāo)準(zhǔn)倉儲(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，滿足高增長(zhǎng)、高附加值物流服務(wù)需求，加快推進(jìn)園區(qū)機(jī)械化、自動(dòng)化水平，提高園區(qū)整體運(yùn)作效率，改變傳統(tǒng)物流園區(qū)的運(yùn)作方式。
三、產(chǎn)業(yè)融合。通過信息互聯(lián)互通，引導(dǎo)不同的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集聚，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)上下游和協(xié)作關(guān)聯(lián)企業(yè)，通過共享、匹配、融合形成若干微觀生態(tài)鏈，集成構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，以園區(qū)經(jīng)濟(jì)為引擎帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。
四、平臺(tái)升級(jí)。深入推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與園區(qū)融合發(fā)展，推動(dòng)園區(qū)公共信息平臺(tái)技術(shù)升級(jí)、功能升級(jí)、模式升級(jí)，在園區(qū)平臺(tái)上融入園區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)、智能停車場(chǎng)、園區(qū)公共服務(wù)管理系統(tǒng)、跨境電商監(jiān)管中心等子業(yè)務(wù)模塊，有效提供物流產(chǎn)業(yè)鏈的全程服務(wù)，全面提升園區(qū)價(jià)值及競(jìng)爭(zhēng)力。
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